Pagamentos indevidos a fornecedores de volta ao caixa.
Adiantamentos não compensados, duplicidades, pagamentos sem lastro contratual e serviços não prestados. Identificamos, quantificamos e documentamos cada valor, e conduzimos a cobrança até o dinheiro voltar. Você paga sobre o que for efetivamente recuperado.
O maior risco não é deixar de recuperar. É recuperar menos do que seria possível.
Quando a perda é tolerada em silêncio, ela vira custo. Uma cobrança mal conduzida também: o fornecedor contesta, a prova enfraquece e o valor se perde de forma definitiva.
Perda econômica permanente
Valores recuperáveis ficam de fora por falha de método, e cobranças começam sem priorizar liquidez e viabilidade.
Prova fraca
Evidência mal estruturada reduz o poder de negociação e torna o caminho jurídico mais caro e menos eficaz.
Poder de cobrança desperdiçado
A primeira abordagem mal feita cria resistência. A empresa gasta cedo demais a credibilidade da cobrança.
Risco para a administração
Recuperação parcial parece sucesso e mascara a perda. A decisão de aceitar o resultado recai sobre a diretoria.
Onde o dinheiro escapa na relação com fornecedores.
Adiantamentos em aberto
Adiantamentos concedidos e nunca compensados, saldos não liquidados e compensações indevidas.
Duplicidades e excessos
O mesmo documento pago duas vezes, valores acima do contratado e reajustes aplicados sem base.
Pagamento sem lastro
Pagamentos sem contrato, aditivo ou ordem de compra que os sustente, e cobranças fora do escopo contratado.
Serviço não entregue
Serviços pagos sem evidência de execução, ou executados só em parte frente à medição.
Notas sem escrituração
Notas fiscais não escrituradas e divergências entre documento fiscal, contrato e pagamento.
Rastro perdido na troca de ERP
Saldos e históricos que não fecham entre o sistema antigo e o novo, onde a perda costuma se esconder.
Do dado bruto ao dinheiro de volta.
Reunimos e saneamos as bases financeiras, contratuais, operacionais e de fornecedores, inclusive quando houve troca de ERP no meio do caminho. Com automação, data mining e IA, lemos os contratos e aditivos e cruzamos contratos, notas fiscais, medições e pagamentos de todo o período, não de uma amostra. Cada valor recuperável é quantificado, classificado por fornecedor, materialidade e viabilidade de cobrança, e validado pela sua diretoria antes de qualquer contato. Só então conduzimos a cobrança, de forma coordenada com a sua equipe, priorizando o que tem mais chance de voltar ao caixa.
Você recebe uma base de dados confiável e rastreável, um relatório executivo por fornecedor com valores, riscos e premissas de cobrança, e um dossiê técnico para cada caso, com evidências e trilha de auditoria prontas para negociação ou para a via jurídica. Painéis em BI mostram, a qualquer momento, quanto foi identificado, quanto está em negociação e quanto já voltou ao caixa.
Cada mês sem agir é dinheiro que fica com o fornecedor.
A perda vira custo permanente
- ✕Dinheiro que não voltaPagamentos indevidos ficam no resultado dos fornecedores, ano após ano.
- ✕Prazo correndo contra vocêQuanto mais antigo o pagamento, mais difícil provar e cobrar.
- ✕Cobrança fracaSem prova estruturada, o fornecedor contesta e o caso se perde.
- ✕Responsabilidade da diretoriaA perda tolerada recai sobre quem decidiu não agir.
O caixa recupera o que é seu
- ✓Valor devolvido ao caixaPagamentos indevidos identificados, comprovados e recebidos.
- ✓Prioridade econômicaA cobrança começa pelo que tem mais valor e mais chance de retorno.
- ✓Prova que resiste à contestaçãoDossiês técnicos que sustentam a negociação e a via jurídica.
- ✓Risco financeiro alinhadoSuccess fee só sobre o que efetivamente voltar ao caixa.
Nosso resultado é o dinheiro que volta.
Identificação com parcela fixa
Coleta, reconciliação, quantificação e dossiês, com uma parcela mensal previsível.
Success fee sobre o recuperado
Na cobrança, a remuneração incide só sobre valores efetivamente recebidos, e é paga depois do recebimento.
Cobrança sob o seu controle
Contato com fornecedores autorizado em contrato, coordenado com a sua equipe e registrado do início ao fim.
Volume grande, precisão de auditoria.
Mais de R$ 3 bilhões reconciliados
- Linhas de ativos
- 120 mil+
- Sucesso
- 78,81%
Reconciliação de mais de 120 mil linhas de ativo fixo com pouca documentação de partida, usando premissas técnicas próprias para restabelecer a confiança patrimonial e reduzir riscos contábeis.
Meses de trabalho em dias
- Documentos
- 52
- Prazo
- 20 dias úteis
Revisão de documentos legais com a IA proprietária da NLC, cruzando cada documento com a regulação aplicável. É a mesma tecnologia que lê contratos e aditivos na recuperação de ativos.
Recuperar ou assumir a perda. A decisão é sua; a evidência, nossa.
Comece por uma conversa sobre o período, as bases e os fornecedores em jogo.