Pagos indebidos a proveedores de vuelta a la caja.
Anticipos no compensados, duplicidades, pagos sin respaldo contractual y servicios no prestados. Identificamos, cuantificamos y documentamos cada monto, y conducimos el cobro hasta que el dinero vuelve. Usted paga sobre lo efectivamente recuperado.
El mayor riesgo no es dejar de recuperar. Es recuperar menos de lo posible.
Cuando una pérdida se tolera en silencio, se convierte en costo. Lo mismo ocurre con un cobro mal conducido: el proveedor lo disputa, la prueba se debilita y el dinero se pierde para siempre.
Pérdida económica permanente
Montos recuperables quedan fuera por fallas de método, y el cobro empieza sin priorizar liquidez y viabilidad.
Prueba débil
Una evidencia mal estructurada reduce el poder de negociación y encarece y debilita la vía judicial.
Poder de cobro desperdiciado
Un primer acercamiento mal hecho crea resistencia. La empresa gasta demasiado pronto su credibilidad de cobro.
Riesgo para la administración
La recuperación parcial parece un éxito y oculta la pérdida. La decisión de aceptar el resultado recae en la dirección.
Dónde se escapa el dinero en la relación con proveedores.
Anticipos abiertos
Anticipos otorgados y nunca compensados, saldos no liquidados y compensaciones indebidas.
Duplicidades y excesos
El mismo documento pagado dos veces, montos por encima de lo contratado y reajustes aplicados sin base.
Pagos sin respaldo
Pagos sin contrato, adenda u orden de compra que los respalde, y cobros fuera del alcance contratado.
Servicios no entregados
Servicios pagados sin evidencia de ejecución, o ejecutados solo en parte frente a la medición.
Facturas sin registrar
Facturas no registradas y diferencias entre el documento fiscal, el contrato y el pago.
Rastro perdido en el cambio de ERP
Saldos e historiales que no cuadran entre el sistema antiguo y el nuevo, donde suele esconderse la pérdida.
Del dato bruto al dinero de vuelta.
Reunimos y depuramos los datos financieros, contractuales, operativos y de proveedores, incluso cuando hubo un cambio de ERP en el camino. Con automatización, data mining e IA, leemos los contratos y adendas y cruzamos contratos, facturas, mediciones y pagos de todo el período, no de una muestra. Cada monto recuperable se cuantifica, se clasifica por proveedor, materialidad y viabilidad de cobro, y la dirección lo valida antes de cualquier contacto. Solo entonces conducimos el cobro, coordinado con su equipo y priorizando lo que tiene más probabilidad de volver a la caja.
Usted recibe una base de datos confiable y trazable, un informe ejecutivo por proveedor con montos, riesgos y premisas de cobro, y un expediente técnico por caso, con evidencias y pista de auditoría listas para la negociación o la vía judicial. Paneles en BI muestran en todo momento cuánto se identificó, cuánto está en negociación y cuánto ya volvió a la caja.
Cada mes sin actuar es dinero que se queda con el proveedor.
La pérdida se vuelve un costo permanente
- ✕Dinero que no vuelveLos pagos indebidos quedan en el resultado de los proveedores, año tras año.
- ✕El tiempo corre en su contraCuanto más antiguo el pago, más difícil probarlo y cobrarlo.
- ✕Cobro débilSin prueba estructurada, el proveedor lo disputa y el caso se pierde.
- ✕Responsabilidad de la direcciónLa pérdida tolerada recae sobre quien decidió no actuar.
La caja recupera lo que es suyo
- ✓Valor devuelto a la cajaPagos indebidos identificados, comprobados y cobrados.
- ✓Prioridad económicaEl cobro empieza por lo que tiene más valor y más probabilidad de retorno.
- ✓Prueba que resiste disputasExpedientes técnicos que sostienen la negociación y la vía judicial.
- ✓Riesgo financiero alineadoSuccess fee solo sobre lo que efectivamente vuelva a la caja.
Nuestro resultado es el dinero que vuelve.
Identificación con cuota fija
Recopilación, conciliación, cuantificación y expedientes, con una cuota mensual previsible.
Success fee sobre lo recuperado
En el cobro, la remuneración se aplica solo a montos efectivamente recibidos y se paga después de recibirlos.
Cobro bajo su control
Contacto con proveedores autorizado por contrato, coordinado con su equipo y registrado de principio a fin.
Grandes volúmenes, precisión de auditoría.
Más de R$ 3 mil millones conciliados
- Líneas de activos
- 120 mil+
- Éxito
- 78,81%
Conciliación de más de 120 mil líneas de activo fijo con poca documentación inicial, usando premisas técnicas propias para restablecer la confianza patrimonial y reducir riesgos contables.
Meses de trabajo en días
- Documentos
- 52
- Plazo
- 20 días hábiles
Revisión de documentos legales con la IA propia de NLC, cruzando cada uno con la regulación aplicable. Es la misma tecnología que lee contratos y adendas en la recuperación de activos.
Recuperar o asumir la pérdida. La decisión es suya; la evidencia, nuestra.
Empiece con una conversación sobre el período, los datos y los proveedores involucrados.