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Nuestra trayectoria
NLC nace con experiencia de Big Four
Cada proyecto de NLC lleva consigo los años de sus fundadores en Deloitte, atendiendo a grandes empresas en Brasil, las Américas y Europa. Esa es la experiencia que llevamos a la mesa de cada cliente.
Bruno SoaresEconomista, con MBA en Finanzas y certificación ISO 31000 Senior Risk Lead Manager. Aporta a NLC más de 15 años en Deloitte como director, con más de 100 empresas atendidas en América Latina, Estados Unidos, el Reino Unido y Europa, en GRC y auditoría interna.
Fábio MartinsCientífico de la computación, con MBA por la FGV y certificación de Auditor Líder ISO 27001 e ISO 22301. Aporta a NLC casi una década en Deloitte, donde llegó a ejecutivo y lideró más de 150 proyectos en Brasil, Estados Unidos y Europa, en riesgos, ciberseguridad, M&A y resiliencia operativa.
En NLC, estas dos experiencias trabajan juntas: gobernanza y gestión de riesgos por un lado; tecnología, ciberseguridad y resiliencia por el otro. El cliente recibe el rigor de una Big Four con la cercanía y la agilidad de una consultora boutique.
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La oportunidad identificada
La claridad como diferencial
A lo largo de esa trayectoria, los fundadores identificaron una brecha recurrente en el mercado: proyectos de consultoría de alto costo que generaban informes extensos, hallazgos sin priorizar y recomendaciones sin estimación de costo ni responsable definido, lo que dificultaba la toma de decisiones de la alta dirección. NLC fue concebida para cerrar esa brecha.
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16 de septiembre de 2025
Nace NLConsulting
NLC nace, de la mano de Bruno Soares y Fábio Martins, como una consultora boutique en GRC, auditoría, ciberseguridad y financial advisory, independiente de proveedores y creada para entregar lo que el mercado dejaba de entregar. Desde el primer proyecto, asumimos tres compromisos con cada cliente: hallazgos claros, priorizados y con costo estimado; retorno medible sobre la inversión; y una comunicación en lenguaje ejecutivo, que la dirección entiende y usa para decidir.
PropósitoTransformar la incertidumbre en desempeño estratégico.
MantraTraducir el lenguaje técnico a lenguaje de negocio y resultados medibles.
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Resultados comprobados
Valor medido en cada proyecto
Los resultados confirman el modelo: en due diligence de M&A, más de R$ 2 millones en ajuste de precio y ROI de 29,4×; en continuidad del negocio, RTO de 3h45 comprobado en prueba y 12 meses sin interrupciones en una institución financiera; en auditoría, la recomendación del propio cliente de extender el trabajo a todas las áreas de la empresa.
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De la consultoría a las plataformas
Metodología integrada en tecnología
Para que los resultados no terminen con la entrega del informe, NLC incorporó su metodología a las plataformas SaaS NLC | Risk, NLC | Audit, NLC | Governance y NLC | SOD Intelligence, con agentes de IA especializados. El seguimiento pasa de periódico a continuo: 100% de los datos analizados, hallazgos con evidencia y pista de auditoría, y visibilidad del riesgo en tiempo real para la alta dirección.
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Próximos pasos
Construidos con cada cliente
Cada proyecto de NLC se evalúa por el resultado que entrega. Estamos a su disposición para entender los desafíos de su organización.
